Vérifier la santé financière d’une entreprise avant d’y placer un apprenti

Depuis le décret n° 2025-585 du 27 juin 2025, le NPEC n’est plus versé au CFA en une fois : il l’est 40 % d’avance, 30 % au 7ᵉ mois, 20 % au 10ᵉ mois, puis le solde, soit 10 %, le tout au prorata temporis (code du travail, art. R. 6332-25 III (nouvelle fenêtre)). Le contrat qui s’interrompt en février n’est pas payé comme un contrat qui va au bout. Et le solde de la dernière année n’est versé qu’après transmission de la facture, de l’attestation de réalisation et des justificatifs, dans les quatre mois suivant le terme du contrat : passé ce délai, il n’est pas dû.

Additionnez ce que coûte réellement une défaillance d’employeur en cours d’année :

• La recette du contrat, arrêtée au prorata des jours effectués.
• Le temps de replacement : un conseiller qui reprend un dossier déjà placé, en janvier, sur un bassin déjà travaillé.
• Le risque de décrochage de l’apprenti, qui vient de perdre son entreprise en cours d’année.
• Le taux de rupture de l’établissement, qui sera bientôt lu par tout le monde : la loi n° 2026-534 du 25 juin 2026 créera une obligation de publier les taux de réussite et d’insertion (article L. 6353-12). Elle n’est pas encore applicable : sa date d’entrée en vigueur est fixée par décret, au plus tard le 25 juin 2027.

La FNADIR, qui fédère les directeurs de CFA, estimait dans son manifeste du 12 janvier 2026 que la proratisation du financement des contrats aurait amputé de 3 à 5 % le chiffre d’affaires des CFA de son réseau. Dans ce contexte, un contrat qui casse au milieu n’est pas un incident : c’est une ligne en moins.

Une précision qui joue contre nous, et qu’il faut donner quand même : toutes les ruptures ne sont pas des abandons. La DARES mesure une rupture nette de 18 % pour les contrats de 2021, contre 32 % de rupture brute, parce que 43 % des contrats rompus sont suivis d’un retour en apprentissage dans les six mois. Le jeune, souvent, repart. Le coût pour le CFA, lui, reste entier : le replacement est à faire, la place est vide entre-temps, et la recette du contrat interrompu s’arrête.

Vérifier la solidité d’une entreprise avant d’y placer un jeune, ce n’est pas de la défiance. C’est de la protection de trésorerie.

Une entreprise en difficulté n’est pas une entreprise à écarter. Beaucoup de très bons maîtres d’apprentissage passent par des années compliquées, et une TPE qui traverse une mauvaise saison forme aussi bien qu’une autre. Il ne s’agit pas de trier vos partenaires : il s’agit de savoir.

Savoir change trois choses, concrètement :

• On ne place pas un apprenti dans une entreprise en liquidation le mois même où l’annonce est parue. Cela paraît évident ; sans l’information, ça arrive.
• On prépare le suivi : un contrat signé dans une entreprise fragile mérite une visite plus tôt et un contact plus régulier avec le maître d’apprentissage.
• On anticipe le replacement au lieu de le subir. Un apprenti dont on sait, en novembre, que l’employeur vacille, se replace beaucoup mieux qu’un apprenti prévenu en février.

L’information est publique. La seule chose que Pyramide ajoute, c’est de vous l’apporter rattachée au bon dossier, au bon moment, au lieu de vous laisser la chercher entreprise par entreprise, ce que personne ne fait.